İşimizin kalitesini artırmak, kurum stratejilerimize en üst düzeyde hizmet etmek ve çalışanlarımızın bireysel başarılarını maksimize etmek adına, şirketimizde 6 aylık periyotlarla gerçekleştirilen performans değerlendirme süreci, başlangıçtan itibaren bir büyüme ve gelişim yolculuğunu simgeliyor.
Her departman ve pozisyon için belirlenen hedeflere ulaşabilmek için gerekli yetkinlikleri çalışanlarımızı da sürece dahil ederek açıkça tanımladık ve şeffaflıkla paylaştık. Yetkinliklerimiz, gerekli teknik bilgi, beceri ve davranışsal özellikleri içermektedir. Çalışanlarımız, bu yetkinlikleri kullanarak iş çıktılarını en üst düzeye çıkarmaya odaklanırlar.
Her 6 ayda bir gerçekleşen performans değerlendirmeleri, çalışanların bu yetkinliklere sahip olma düzeylerini ve belirlenen hedeflere ne kadar etkili bir şekilde ulaştığını değerlendirir. Bu değerlendirmeler, sadece geçmiş başarıları değil, aynı zamanda gelecekteki gelişim potansiyelini de değerlendirir. Bu süreç, açık iletişim ve geri bildirim kültürümüzü destekler. Performans değerlendirmeleri sonrasında yöneticilerimiz, çalışanlarımızla bire bir geri bildirim oturumları düzenler. Bu oturumlarda, başarıların vurgulanması ve gelişim alanlarına odaklanılması, bireyin kariyer hedeflerine ulaşma sürecini destekler. İleri gelişim planları, bu oturumlar sırasında birlikte oluşturulur ve belirlenen hedeflere ulaşma adına kaynak sağlanır.
Her yıl sonunda, rotasyon, atama ve terfi süreçleri gözden geçirilir. Bu süreçler, çalışanların yeteneklerini keşfetmelerine ve doğru pozisyonlara yerleştirilmelerine olanak tanır. Bu, hem bireysel kariyer gelişimini destekler hem de eğitim planlama süreçlerimiz için yol gösterici olur.
Bu performans süreci, şirketimizin dinamik hedeflerine adapte olabilen ve çalışanlarımızın potansiyelini maksimize etmeye odaklanan bir yaklaşımı temsil eder. Açık iletişim, sürekli gelişim ve işbirliği kültürü ile birleşerek, şirketimizin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunur.